國家體育館位于北京奧林匹克公園中心區南部，是2008年北京夏季奧運會(huì )三大主場(chǎng)館之一，也是亞洲最大的室內綜合體育館。場(chǎng)館總建筑面積8萬(wàn)平方米，主館容納觀(guān)眾2萬(wàn)人、副館容納觀(guān)眾1800人。在2008年夏季奧運會(huì )期間承擔體操、蹦床、輪椅籃球等奧運比賽項目。

　　國家體育館在2022年北京冬奧會(huì )期間將作為冰球比賽以及冬殘奧會(huì )冰橇冰球比賽場(chǎng)館，目前正在按照冬奧會(huì )的賽時(shí)功能需求，新建一個(gè)冰球館并對主館進(jìn)行必要的改造，改建后國家體育館總建筑面積達9.8萬(wàn)平方米。

　　為了推動(dòng)奧運場(chǎng)館賽后綜合開(kāi)發(fā)利用，促進(jìn)首都文化大發(fā)展大繁榮，2010年，北京市政府研究決定，收回北京奧運會(huì )三大主場(chǎng)館之一——國家體育館特許經(jīng)營(yíng)權，并將其產(chǎn)權及經(jīng)營(yíng)權移交北京演藝集團。2011年9月，北京演藝集團為國家體育館成立全資子公司——國家體育館有限責任公司。國家體育館有限責任公司在北京演藝集團的授權下，全權負責國家體育館的運營(yíng)管理。公司擁有豐富的行業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗、深厚的業(yè)界合作資源、強大的創(chuàng )意執行能力和完備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障體系，同時(shí)擁有母公司北京演藝集團整合市屬文化資產(chǎn)平臺和體育、文化、休閑多位一體的綜合產(chǎn)業(yè)平臺支撐。國家體育館堅持走大眾路線(xiàn)，以社會(huì )效益為主、兩個(gè)效益相統一，目的就是要不斷滿(mǎn)足首都人民日益增長(cháng)的精神文化需求，逐步提高市民文化素質(zhì)和欣賞水平，從而把國家體育館打造成北京大型體育文化新地標的功能定位。

　　國家體育館在保持原有體育賽事功能基礎上，依托奧林匹克公園獨特文化底蘊，不斷引進(jìn)國內外高端文化項目，創(chuàng )新打造特色自主文化品牌，努力搭建社會(huì )服務(wù)平臺，積極營(yíng)造體育、文化、旅游四位一體的綜合產(chǎn)業(yè)生態(tài)，力求實(shí)現與母公司北京演藝集團人才、項目、渠道、宣傳、運營(yíng)等各方面產(chǎn)業(yè)資源的深度對接。在明確場(chǎng)館功能定位、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)規劃的基礎上，面對激烈的市場(chǎng)競爭，國家體育館積極參與市場(chǎng)化競爭，嘗試差異化經(jīng)營(yíng)道路，先后與國內外眾多著(zhù)名的體育、文化、商業(yè)客戶(hù)達成合作，承辦各類(lèi)大型體育、文化、商業(yè)活動(dòng)近千場(chǎng)，如：CCTV體壇風(fēng)云人物頒獎禮、CBA全明星賽、央視跨年晚會(huì )、湖南衛視跨年晚會(huì )等一系列具有重大影響力的大型文體活動(dòng)。同時(shí)，嘗試文化與科技融合，打造大型全景科幻駐場(chǎng)演出項目，受到業(yè)界的高度評價(jià)和認可。面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢，北京演藝集團和國家體育館運營(yíng)團隊秉承堅定的大局意識，努力探索開(kāi)辟出一條更具特色、更具效益、更具影響力的場(chǎng)館運營(yíng)道路，進(jìn)而從不同層面、角度積極推動(dòng)北京“文化中心”建設，加快落實(shí)新時(shí)期首都“四個(gè)中心”的戰略定位。

　　按照北京市委市政府、冬奧組委的相關(guān)要求，國家體育館自2019年初開(kāi)始閉館改造，具體落實(shí)冬奧會(huì )保障任務(wù)，直至2022年冬奧會(huì )結束。

　　一、 組織架構

　　（一）公司組織架構

　　（二）公司冬奧會(huì )保障期間組織架構

　　2019年初開(kāi)始場(chǎng)館閉館改造，按照北京市委市政府、冬奧組委的要求，具體落實(shí)冬奧會(huì )保障任務(wù)，直至2022年冬奧會(huì )結束。此間，場(chǎng)館將以冬奧保障任務(wù)為重點(diǎn)，在北京演藝集團的統籌下，成立“建保一體”的冬奧項目融合工作組。

　　二、 場(chǎng)館配圖

　　主館（冬奧會(huì )期間冰球比賽場(chǎng)地）　

　　新建冰球館二層效果圖

　　國家體育館外立面效果圖